افراد دوست دارند با مدیران یا رهبرانی کار کنند که باعث می شوند آنها افکار بزرگ داشته باشند و بیشتر رشد و پیشرفت کنند، به چالش کشیده شوند. آن دسته از رهبرانی که حس بلندپروازی افراد تیم شان را تقویت می‌کنند می‌توانند نفوذ و تأثیرگذاری بیشتری را در بین آنها داشته باشند.

 نفوذ و تأثیرگذاری چیست؟

 نفوذ و تأثیرگذاری یعنی اینکه احساس کنید کوشش ها و تلاشهای شما اثر گذار است و احساس اینکه دارید تفاوت و تغییر ایجاد می کنید.

 چرا نفوذ و تأثیرگذاری مدیران مهم است؟

به دلیل اینکه باعث تجربه زندگی بهتر می شود، افراد تیم بیشتر به حرف شما گوش می دهند، تعارضات و اختلافات را سریع تر حل می کنید، پروژه هایی که می خواهید را راحت تر به دست می آورید، از ایده های تان استقبال بیشتری می شود، روی درآمدتان تأثیر دارد، بهتر می توانید دیگران را رهبری کنید، اعتماد به نفستان بالاتر می رود و موفقیت های شغلی بیشتری را تجربه خواهید کرد.

چطور به این مهارت دست پیدا کنیم؟

 یک قسمت از مهارت به دست آوردن نفوذ و تأثیرگذاری این است که یاد بگیرید از افراد درخواست کنید. در مطرح کردن درخواست‌های درست با تمرین کنید و در آن مهارت پیدا کنید. ترس از قضاوت نداشته باشید. افراد تأثیرگذار از قدرت درخواست کردن آگاه هستند و واهمه ای از تکرار درخواست خود در برابر کسانی می دانند می توانند روی آنها تاثیر داشته باشند ندارند. چرا که با این کار افراد بیشتری با درخواست هایشان آشنا شده و احتمال این که مورد استقبال قرار بگیرند بیشتر است. درخواست کردن تنها این نیست که چیزی را بخواهید و یا تقاضایی داشته باشید. می تواند پرسیدن سوالی باشد، سوالاتی که افراد را وادار به فکر کردن در مورد مسیر پیش رو کند در واقع یکی از مهم ترین ابزارهایی که یک رهبر با نفوذ می تواند داشته باشد سوال پرسیدن است.

چرا که مردم وقتی در مورد چیزی نظر یا ایده می دهند یا مشارکت می کنند بیشتر از آن ایده یا کار به دلیل دخیل بودنشان حمایت می‌کنند.

یکی دیگر از موارد قدردان بودن است. از آنجایی که برخی از افراد احساس بی ارزشی و ناکافی بودن دارند اگر رهبران سازمان به اقدامات مثبت افراد توجه کنند و قدردانی و سپاسگزاری خود را نشان دهند نفوذ خود را در بین افراد سازمان بیشتر می‌کنند، برجسته‌تر و ارزشمند تر می شوند و همکاری و کمک آنها در سازمان بیشتر می گردد.

از طرفی رهبران سازمان با نوع تعاملی که با افراد دارند و چگونگی مواجه شدنشان با چالش ها باعث می شود که الگو و الهام‌بخش ‌شوند. طرز تفکر الگو بودن را داشته باشید.

اگر می خواهید رهبری تأثیرگذار باشید:

1. به دیگران یاد بدهید که چگونه در مورد خودشان، دیگران و دنیا فکر کنند.
2. آنها را به چالش بکشید تا شخصیت، ارتباطات و مشارکت‌های خود را توسعه دهند.
3. الگوی ارزش‌هایی باشید که دوست دارید تجسم آن را در دیگران ببینید.

” اگر به اندازه کافی به دیگران کمک کنید تا به آنچه می خواهند دست پیدا کنند

هر آنچه را در زندگی خواهان آن هستید به دست خواهید آورد.”

زیگ زیگلار

در پایان دو سوال مطرح شده که در مورد آن با خود فکر کنید

1. اگر قرار بود به عنوان یک الگو و سرمشق بهتر در روابط و حرفه ام دیده شوم اولین کاری که شروع به انجام آن می کردم این بود که …
2. اگر ده سال دیگر پنج نفر از نزدیکترین افراد به من در زندگی ام قرار باشد که مرا به عنوان یک الگو معرفی کنند، امیدوارم که چیزهایی مانند موارد زیر در مورد من بگویند …